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2022年是极不平凡的一年

这一年，我们一同扛过了

艰难险阻、大战大考

这一年，我们也一同见证了

冰雪中的每一粒种子

是如何绽放成灼灼繁花

浪潮中的每一滴水珠

是如何汇聚成春之洪流

2022年，是具有特殊意义的一年

党的二十大召开为我们擘画了宏伟蓝图

2022年是极不平凡的一年

我们积极抗击疫情

奋力书写医院高质量发展新篇章

为总结2022工作经验，梳理2023年工作重点。1月12日，我院召开2022年度总结工作会议，全体领导班子及中层干部参加此次大会，党委副书记、院长余纳主持会议。

会上，各科室负责人紧扣科室年度工作完成情况，聚焦工作亮点和创新工作，用详实的数据和丰富的印证资料客观全面地总结了一年来的工作实绩，同时直面短板，剖析存在问题，并科学谋划2023年工作计划，充分展现了各科室团结奋进、担当进取的精神风貌。

余纳院长讲话

余纳院长在会上就医院2022年工作做总结。

她表示：过去的一年，是迎难而上、极不平凡的一年。这一年是我们八院坚守抗疫的第三个年头，勇挑省市新冠定点救治医院、市新冠亚定点救治医院的重任，以“敢为、善为、坚决、坚守、用心、用情”为工作方针，狠抓“医疗救治、院感防控、闭环管理”三大核心工作，用科学精准之策应对非常之难，坚决打赢了一系列大仗、难仗、硬仗。过去的一年，是砥砺奋进、勇毅前行的一年。医院以高水平医院建设和三甲医院创建为“双轮驱动”，积极推动各项工作开展。

杨柳平书记讲话

党委书记杨柳平指出，2023年医院要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神。随着疫情防控政策的调整，工作重心从“防感染”转向“保健康、防重症”，围绕国家公立医院考核指标，全面提升医院临床诊疗和服务能力，以新的眼光审视现实，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升服务质量。

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，新的起点，新的征程，号角催人奋进，发展充满信心。我院将围绕“9+1”项重点工作，全力推动复工复产，东风院区搬迁，三甲创建，高水平医院建设，高质量发展，智慧医院建设，人才引进培养，高水平传染病科研平台，运营管理、成本核算，三期建设，医院文化建设等工作开展。

“9+1”项重点工作

医院管理

一是全面推进复工复产。

按照新冠感染“乙类乙管”总体方案和第十版诊疗方案，工作重心从“防感染”转向“保健康、防重症”，全面统筹、全方位推进医院复工复产工作。

二是全力做好东风院区搬迁。

以高度的责任感，按照搬迁方案、时间节点，有序做好东风院区的搬迁。

三是全速推动三甲医院创建。

以“三甲创评”为抓手，提升医疗质量、医疗安全、服务能力、管理水平、社会满意度。

四是加快推进高水平医院建设、医院高质量发展。

以广东省高水平医院建设为重要契机，以人才强院、科技兴院为战略支撑，加快推进医院高质量发展，将医院建设成为国内一流、以传染病为特色的研究型高水平医院。

五是大力推动智慧医院建设。

充分发挥信息技术支撑作用，提升医疗服务质量和医疗效益，实现业务系统互联互通、数据共享共用，全面赋能医院高质量发展。

六是扎实做好人才引进与培养。

实施鲲鹏、鸿鹄与雏鹰三大计划，采用“一体三擎十驱动”模式，形成“人才+”集聚效应，为医院建设提供强大智力支持和人才支撑。

七是重点抓好高水平传染病科研平台。

立足“大专科、小综合”战略定位，打造四大重点专科群和四大传染病研究平台，重点建设传染病研究所，全面提升传染病的产学研创新能力。

八是优化完善医院运营管理和成本核算。

全面提升医院现代管理水平，优化成本核算和绩效分配，建立科学、合理的激励机制，加强成本控制，以精细化管理实现最优的社会效益和经济效益。

九是持续推进医院三期建设。

以工程质量为核心，牢抓安全不放松，高质量、高标准推动医院三期项目建设，确保项目如期建成达效。

文化建设

充分挖掘百年八院的文化底蕴，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，发挥医院文化聚人心、提精神、展形象的重要作用，领航引领医院高质量发展。

新的时代是属于奋斗者的时代

是属于我们的未来

广州八院将继续

以保障人民群众生命健康为己任

擦亮实干底色

凝聚追赶合力

踔厉奋发、勇毅前行

切实提升医院诊疗服务水平

为医院高质量发展提供新动能

为建设“健康中国”贡献八院力量！

来源：院办、宣传科审核：楼燕、刘琪莎